1、网络软肋
移动的2G网络信号很强大，但是基础网络的构建和维护水平确很差，基础网络维护过分的依赖代维，弱化本公司员工的维护水平，为用户提供服务很多时候就是拼维护，尤其是为大客户单位提供服务，这些单位在乎的不是钱，而是在乎你的响应效率。本地一家银行总部搬迁，涉及租用移动部分光纤电路，网通用了两个小时调整到位，移动确用了8个小时，最后一看原因，一直在等着融纤，最后发现来帮着融纤的是网通的长线局的人，（长线局的人干私活，忙完自己的工程才来做移动的工作），移动自己员工不会融，，， 在用户机房傻等着
2、人力资源软肋
移动一直标榜自己是改革最成功，效率最好的国企，但是企业用人大部分都是依赖外聘用工，一个单位的外聘员工竟然是正式员工的四五倍，待遇呢正好反过来，虽然部分地区已经实现了同工同酬，但是隐形福利待遇上还是同正式员工差很多，这样造成很多外聘人员流动性大，思想不稳定，尤其是一些技术骨干流失严重。北方某地移动的网优骨干，大都数在移动干几年，通过诺基亚的高培后就离职去了南方，去了设备商，以至于该地市网优就不敢培养自己的外聘员工，但是实际工作中正式员工有没能力去。。。。 这个问题上 新电信和新联通虽然正式工比例大，但是员工归属相对强，对企业的责任心强，一旦新电信和新联通渡过暂时的困难，移动估计想翻身就难了
3、管理软肋
移动的管理一直号称是很科学很先进的，什么绩效考核，什么末位淘汰，什么量化打分，本人觉得这些东西虚的多，实在的少，对领导来说看到的都是数字，但是实际操作中对造成基层班组不团结，不和谐。一个班组大家干得工作其实都差不多，但是非要量化打分，按积分末位淘汰，班组成员之间关系紧张，为一个鸡毛蒜皮的事情都挣得不可开交，就是为了不当末位！中层领导的工作能力问题，移动目前的中层领导大部分都是原电信分过去的，这些人的能力和素质大家都清楚，只不过赶上了移动的好时候，现在都成了开国元老，这些人现在很张狂，缺乏长期基层工作的锻炼，工作方法简单粗暴，加上移动基层员工大都是外聘，对很多工作上的问题敢怒不敢言。现在移动各方面处于强势，很多问题没有爆发，一旦移动进入原网通，原电信的状况，这些中层大部分就。。。。 现在新电信和新联通才小试牛刀，各地移动都昏招，蠢招就层出不穷，其实这和中层领导养尊处优惯了很有关系，新电信、新联通假如南北同时发力，对移动的打击将是。。。。
移动的2G网络信号很强大，但是基础网络的构建和维护水平确很差，基础网络维护过分的依赖代维，弱化本公司员工的维护水平，为用户提供服务很多时候就是拼维护，尤其是为大客户单位提供服务，这些单位在乎的不是钱，而是在乎你的响应效率。本地一家银行总部搬迁，涉及租用移动部分光纤电路，网通用了两个小时调整到位，移动确用了8个小时，最后一看原因，一直在等着融纤，最后发现来帮着融纤的是网通的长线局的人，（长线局的人干私活，忙完自己的工程才来做移动的工作），移动自己员工不会融，，， 在用户机房傻等着
2、人力资源软肋
移动一直标榜自己是改革最成功，效率最好的国企，但是企业用人大部分都是依赖外聘用工，一个单位的外聘员工竟然是正式员工的四五倍，待遇呢正好反过来，虽然部分地区已经实现了同工同酬，但是隐形福利待遇上还是同正式员工差很多，这样造成很多外聘人员流动性大，思想不稳定，尤其是一些技术骨干流失严重。北方某地移动的网优骨干，大都数在移动干几年，通过诺基亚的高培后就离职去了南方，去了设备商，以至于该地市网优就不敢培养自己的外聘员工，但是实际工作中正式员工有没能力去。。。。 这个问题上 新电信和新联通虽然正式工比例大，但是员工归属相对强，对企业的责任心强，一旦新电信和新联通渡过暂时的困难，移动估计想翻身就难了
3、管理软肋
移动的管理一直号称是很科学很先进的，什么绩效考核，什么末位淘汰，什么量化打分，本人觉得这些东西虚的多，实在的少，对领导来说看到的都是数字，但是实际操作中对造成基层班组不团结，不和谐。一个班组大家干得工作其实都差不多，但是非要量化打分，按积分末位淘汰，班组成员之间关系紧张，为一个鸡毛蒜皮的事情都挣得不可开交，就是为了不当末位！中层领导的工作能力问题，移动目前的中层领导大部分都是原电信分过去的，这些人的能力和素质大家都清楚，只不过赶上了移动的好时候，现在都成了开国元老，这些人现在很张狂，缺乏长期基层工作的锻炼，工作方法简单粗暴，加上移动基层员工大都是外聘，对很多工作上的问题敢怒不敢言。现在移动各方面处于强势，很多问题没有爆发，一旦移动进入原网通，原电信的状况，这些中层大部分就。。。。 现在新电信和新联通才小试牛刀，各地移动都昏招，蠢招就层出不穷，其实这和中层领导养尊处优惯了很有关系，新电信、新联通假如南北同时发力，对移动的打击将是。。。。
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